Balanced Scorecard no setor público: Um estudo de caso na Prefeitura de Osasco

  • Cleiton Almeida da Silva Universidade Anhembi Morumbi
  • Anderson da Silva Rocha Universidade Anhembi Morumbi
  • Alef Santana Barreto Universidade Anhembi Morumbi
  • Arthur Ribeiro Policarpo Universidade Anhembi Morumbi
  • Letícia Gomes Gonçalvez Universidade Anhembi Morumbi
  • Ricardo Gonçalves Geremias Universidade Anhembi Morumbi

Resumo

A modernização dos processos de gestão tornou imprescindível que as organizações acompanhassem o seu desenvolvimento. Para melhor compreensão, esta pesquisa visou abordar no lugar das organizações privadas, o setor público, e observar como a Administração Pública lida com tais desafios. Conhecendo uma ferramenta com grande potencial de melhoria na gestão, definiu-se desenvolver uma pesquisa bibliográfica juntamente a um estudo de caso e averiguar como funciona o processo de planejamento para a concretização de melhorias para a população. Este trabalho tem como objetivo analisar a atual gestão do Município de Osasco, bem como entender a percepção dos responsáveis pelo planejamento e compreender as perspectivas financeira, de clientes, de processos internos e de aprendizado e crescimento, a partir da metodologia do Balanced Scorecard. Diante desta concepção, o artigo possui alguns dos principais conceitos relacionados à Contabilidade Pública, tais como: Plano Plurianual, Lei das Diretrizes Orçamentárias e Lei Orçamentária Anual, e aplicação do Balanced Scorecard no planejamento estratégico da gestão municipal. Com a condução do estudo, concluiu-se que o Balanced Scorecard tem um grande potencial de maximizar e/ou potencializar as atribuições e funções de uma organização do setor público considerando a sua metodologia de definição de objetivos e acompanhamento destes no período planejado.

Biografia do Autor

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Mestre em Engenharia de Produção e Especialista em Administração Industrial, ambas pela Escola Politécnica da USP. Contador registrado no CRC/SP. Professor Universitário e Consultor Empresarial nas áreas de Contabilidade, Controladoria e Gestão de Custos e Operações
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Estudante do último período de Ciências Contábeis e profissional da área de Auditoria na PwC Brasil.
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Estudante do último período de Ciências Contábeis e profissional da área de Contabilidade Tributária na Afas Aviser Consultores.
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Estudante do último período de Ciências Contábeis e profissional da área de Business Intelligence na Alatur JTB Viagens e Turismo.
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Estudante do último período de Ciências Contábeis e profissional da área de Controladoria na Global Marketing (Grupo Mw2).

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Estudante do último período de Ciências Contábeis e profissional da área de Contabilidade na Evonik Degussa.
Publicado
2017-02-19
Como Citar
ALMEIDA DA SILVA, Cleiton et al. Balanced Scorecard no setor público: Um estudo de caso na Prefeitura de Osasco. Augusto Guzzo Revista Acadêmica, São Paulo, v. 1, n. 18, p. 331-347, feb. 2017. ISSN 2316-3852. Disponível em: <http://fics.edu.br/index.php/augusto_guzzo/article/view/314>. Acesso em: 17 dec. 2017. doi: https://doi.org/10.22287/ag.v1i18.314.

Palavras-chave

Balanced Scorecard; Plano Plurianual; Planejamento Estratégico; Administração Pública; Prefeitura Municipal de Osasco.